メンバーによる実績

株式上場を目指し、様々なバックグラウンドの会計士からなるチームを編成
し、 Ⅰの部・Ⅱの部作成、内部統制報告制度（J-SOX）対応を柱とした支援
を行いました。支援内容に高評価をいただき、途中からは経理業務の改善
やERP導入の要件定義支援、決算早期化適正化（※工事進行基準への対応
を含む）、内部監査など、フルレンジのサービスをご提供しました。​

財務会計の精緻化、決算早期化、監査対応、更にはIFRS対応という目標に
むけ、経理機能の向上をサポートしました。​

最終的にはレベルアップ会社による経理業務の自走させることのため、弊社
が実質的に業務を実施する状態から、段階的にお客様へのスキル移転を行いました。​

お客様は、株式上場という目標をクリアするため、内部監査を急ピッチで進
める必要がありました。​

社内に内部監査のノウハウが無く、株式上場にむけた繁忙の中で人員も確保
できないため、監査計画から実施まで短期間で仕上げるのは不可能な状態
でした。一方で、上場企業を目指すうえでは内部監査スキルを社内に蓄える
ことも求められました。​

このため弊社がコソーシングの形で内部監査を牽引し、具体的にはプロフェッ
ショナル3名体制で、内部監査計画や手続きの立案、監査の実施、報告といっ
た一連の内部監査プロセスを提供しました。​

本業務では、会社の根幹に関わる業務に過度の複雑化・手作業依存があり、
実際に業務ミスの誘因となっていましたが、社内では言い出しにくい雰囲気
がありました。この問題を弊社が外部者視点で指摘したことが、その後の業
務の改善のきっかけとなりました。​

システム管理を受託している会社が、そのシステム管理（内部統制のIT全般
統制）の適正性について独立した第三者の専門家による評価をすることにな
りました。これは最終顧客からの要請であると同時に、信頼性確保のための
取組でした。​

IT監査の専門家による評価を求められるということで、弊社では、公認情報
システム監査人等の資格を有するメンバーを選定し、整備・運用状況の評価
結果を最終顧客に報告しました。